Projecten en Consultancy

Inleiding

Ik ben breed inzetbaar als consultant of projectmanager.

Natuurlijk ben ik specialist in Credit Management. Echter, sinds ik als zelfstandige werkzaam ben heb ik diverse projecten uitgevoerd buiten dit werkgebied.

Soms start ik binnen een organisatie of afdeling die een relatie met Credit Management heeft, maar wordt mij na verloop van tijd gevraagd om ook andere projecten op te pakken.

Deze opdrachten worden mij gegund, omdat opdrachtgevers het vertrouwen hebben dat ik ze op een adequate manier zal uitvoeren. Ik heb een goed overzicht, gekoppeld aan een sterk analytisch vermogen. Na een korte oriëntatiefase, lever ik een projectplan ter goedkeuring op. Daarna zet ik de projectstructuur op en zorg voor een strakke executie. Een project verloopt met name succesvol als medewerkers zich kunnen vinden in de projectaanpak en energie krijgen van het project. Doorgaans lukt het mij goed om alle betrokkenen in een goede werksfeer resultaatgericht te laten werken.

Mijn ervaring

Hieronder treft u enkele projecten die ik in de afgelopen periode heb uitgevoerd.

Apad BV is een start-up company waarbinnen een innovatief medisch instrument geëxploiteerd. Voor deze onderneming heb ik een volledig Business Plan geschreven. Op grond van dit plan werd door de bank een krediet verkregen waarin minimale zekerheden werden bedongen.

Eneco Retail heeft in de afgelopen periode een nieuw Customer Relations Managementsysteem aangeschaft. Onder zware tijds- en budgetdruk heb ik een project geleid waarin de belangrijkste managementrapportages op dit systeem werden ingeregeld. Het project omvatte o.a. het in kaart brengen van bestaande rapportages, ontwikkelen van een methode om deze te kunnen omzetten naar het nieuwe systeem, prioritering, budgettering, technische realisatie en het managen van alle stakeholders.

DAS is een rechtsbijstandsverzekeraar met een bedrijfsonderdeel, DAS Legal Services, waarbinnen ondernemingen zijn ondergebracht op het gebied van Credit Management-diensten. Binnen het verzekeringsbedrijf moest conform de richtlijnen van de toezichthouder een totaal omspannend IT-beheersframework worden ingericht. DAS heeft hier gekozen voor de Cobit-standaarden. Ik ben projectleider geweest op het project dat met beperkte middelen en zeer korte doorlooptijd het framework gereed maakte voor implementatie. Binnen dit deel werden door projectleden de beheersmaatregelen uitgewerkt en het bijbehorende implementatieplan opgesteld. Ik rapporteerde als projectleider aan een stuurgroep met de algemeen directeur als voorzitter.

Terug naar boven